-La pandemia dejó al descubierto los mayores problemas de la clase media...

-La pandemia, que comenzó como una crisis de salud, terminó con una económica para las familias de la clase media, quienes me dicen "que somos el jamón del sandwich" porque no recibimos ayuda ni de arriba no abajo. Ni de la municipalidad, ni del Gobierno Regional, ni del gobierno central. Ocurrió que hubo familias en que los dos padres que trabajaban quedaron sin trabajo y con hijos cursando carreras en la universidad o estando en el colegio. Por eso aquí tenemos que realizar un tremendo trabajo para que tengan esperanza en este Puerto Montt del futuro.

Gestión actual

-¿Cómo evalúa la gestión del alcalde Gervoy Paredes?

-Yo, la verdad, es que no quiero hablar de la gestión de Paredes. Yo estoy acá para hablar del Puerto Montt del futuro que quiero trabajar, que sea más moderno, más sostenible y más sustentable. Al alcalde le tengo cariño, lo conocí cuando fui concejal, pero creo que llegó el momento en que se necesita de un cambio en la gestión municipal, ya que han sido ocho años (de su administración) y por eso se requiere de nuevos proyectos, que sean emblemáticos para nuestra ciudad. Yo escuché que ha estado anunciando algunos, pero en tres meses no se puede hacer nada.

-¿Cree que hay problemas de gestión?

-Si vamos a los números, el año pasado vimos como Puerto Montt, sólo por concepto del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), gastó, entre marzo y noviembre, 322 millones de pesos, lo que es bajo en relación a Osorno, ciudad donde se gastaron unos 3.700 millones de pesos, siendo que Puerto Montt es la capital regional y tiene muchos más funcionarios, gente capacitada y un mayor presupuesto. Pero eso no se ve en las cifras y tuvo que devolver, además, más de 300 millones de pesos, que estaban destinados a la creación de empleos de emergencia que no gastó. Por eso yo creo que Puerto Montt está en un letargo y no lo digo yo, sino que un estudio realizado por la Universidad Católica y la Cámara Chilena de la Construcción, que señala que Puerto Montt, en 10 años, no ha avanzado nada y su crecimiento es medio bajo; entonces, necesitamos dirigir nuevamente la municipalidad hacia el futuro, hacia una ciudad más moderna, sostenible, amigable y humana.

-Usted también formó parte, en su calidad de concejal, de estos 10 años de letargo...

-El rol del concejal es de fiscalizar, pero también de proponer, y en ese contexto, creo que me tocó avanzar y priorizar obras importantes. Yo fui presidente de la Comisión de Infraestructura del Concejo Municipal y una de las cosas a las que le asigné prioridad fue al plan regulador comunal, porque es necesario para el desarrollo ordenado de la ciudad, pero todavía no se aprueba. Y también me tocó llevar adelante el Parque Costanera, el que, como seremi de Vivienda, me tocó terminar en cuanto al diseño. También trabajé por la ordenanza de fachada, que no ha sido terminada a pesar de que se requiere. Lamentablemente, uno como concejal siempre quiere hacer más, pero tampoco teníamos mayoría, ya que éramos dos los concejales de oposición y las cosas se aprueban por cinco votos; pero ahora sí aspiro a una oportunidad para tener facultades, para poder dirigir y para dar una visión de más a largo de plazo, para construir una ciudad moderna y de futuro.

Beneficios

-Una de las características de la administración de Paredes han sido los beneficios otorgados, como la entrega de útiles escolares. ¿Qué pasará con ellos si es electo?

-Primero quiero dejar en claro que todo lo que se ha hecho bien se va a mantener, como los beneficios de uniformes, de útiles escolares y de ciertos subsidios para escolares de escasos recursos. Todo ello se mantendrá, pero queremos ir un poco más allá y abordar la brecha que existe entre los colegios municipales, subvencionados y privados y que aumentó con el tema de internet. Nosotros tenemos que tener la capacidad de que las familias puedan tener internet y que los estudiantes puedan disponer de una tablet o de un computador para que puedan acceder a sus clases online. Además, estamos convencidos de que los colegios se tienen que comenzar a desarrollar con dos aristas importantes: la comprensión de lectura, porque si un niño entiende lo que lee puede estudiar cualquier carrera profesional o técnica y el inglés, que es absolutamente necesario, ya que Puerto Montt está teniendo un desarrollo cuantitativo con lo que es la industria del salmón y la naviera y por lo mismo, es importante que los alumnos tengan inglés desde prekínder en los colegios municipales. Queremos copiar la experiencia de otras comunas que están sacando adelante colegios municipales de excelencia.

-Usted también ha mencionado la importancia del medio ambiente en la educación de los niños...

-Nuestros niños tienen que tener conciencia ambiental, lo que empieza desde el colegio, y por eso tenemos que crear un real centro de acopio, como el que están haciendo en Ancud y en otras comunas, donde puedan llegar todos los residuos y la basura. En Puerto Montt se produce un kilo de basura por persona y eso va a ir creciendo, por lo que se tienen que reducir esas cifras y se tiene que reutilizar y reciclar. Y para eso lo que queremos hacer es poner puntos limpios en distintos barrios y poblaciones, y a partir allí llevar la basura a este gran centro de acopio donde exista trazabilidad y las cosas puedan llegar a un lugar donde se reutilicen y vuelvan a usarse.

Propuestas

-Los beneficios en educación podrían ser el principal legado de Gervoy Paredes...

-Reitero que más allá de hablar de Gervoy Paredes, prefiero referirme a las propuestas que quiero instaurar en el municipio, que son de futuro y que no sólo involucran a un sector de Puerto Montt, sino que a todos los puertomontinos y ello es una invitación que estamos realizando a través de las consultas ciudadanas. Quiero seguir con las cosas que se hicieron bien, como la entrega de útiles escolares, de uniformes y todos los beneficios que están recibiendo los vecinos. Pero queremos actualizar las mallas curriculares de liceos comerciales e industriales. Hoy en día está la industria salmonera y la naval y están llegando las energías renovables y tenemos, además, uno de los campos de energía eólica, pero no están los profesionales, por lo que se tiene que realizar un trabajo fuerte en esta área. Necesitamos recuperar el Liceo Industrial y el Comercial, que se transformen en establecimientos importantes así como el Liceo de Hombres y el Liceo de Niñas. Queremosque queden de excelencia.

-¿Cree que el electorado le podría pasar la cuenta de cuando optó por dejar la concejalía para asumir como seremi de Vivienda?

-No, al revés, la gente siempre me dice que quedó sorprendida por el trabajo que llevé adelante como seremi, sobre todo por la labor en terreno. Recorrí las 30 comunas de la región y yo le puse dos sellos a la seremía: trabajo en terreno y, por lo mismo, no estaba en la oficina, sino que con las familias que querían tener una vivienda, un parque y modernizar y arreglar su plaza. Así llevamos obras emblemáticas con una gran participación ciudadana, que es el otro sello, como el Parque Metropolitano, que es un deseo de muchos puertomontinos y que dejamos en etapa de diseño y listo para su ejecución; y el Parque Costanera, que es una iniciativa emblemática y que no sólo le cambiará la cara a toda la ciudad, sino que también la calidad de vida a los puertomontinos, que estaban aburridos de las decisiones que se toman entre cuatro paredes y que se imponen a la ciudadanía, como la pileta que costó mil 200 millones de pesos, pero que no generó arraigo.

Borde costero

A propósito de la Costanera, ¿cómo proyecta el borde costero?

-Quiero terminar y consolidar el proyecto de Costanera para, en segundo lugar, trabajar la contaminación y los olores, que es algo de lo que también queremos hacernos cargo. Uno de los proyectos que queremos que sea la continuación de la Costanera es la transformación del muelle para que sea un lugar de encuentro y donde se puedan efectuar actividades de esparcimiento, con restaurantes, cafeterías y juegos para los niños.

Pero también hay que desarrollar obras en los barrios que están quedando aislados, como Puerta Sur o Mirasol, que tienen problemas de locomoción y de servicios. Queremos terminar con las delegaciones municipales y transformarlas en centro comunitarios integrales, ya que pretendemos llevar los servicios a las poblaciones, como las direcciones de Obras, Tránsito, Aseo y Ornato, de manera que el vecino realice sus trámites sin tener que trasladarse al centro.

-En medio de la remodelación de la Costanera, ¿como vislumbra los estacionamientos subterráneos?

-El contexto de los estacionamientos está dirimido por la Corte Suprema, que dice que es competencia del Ministerio de Defensa y habrá que ver qué hace este ministerio con la Subsecretaría de Fuerzas Armadas y cuáles son las acciones que siguen adelante.

-Los sitios eriazos constituyen otro problema: ¿cómo piensa abordarlos?

-Tenemos que hacernos cargo de lo que son los sitios eriazos, limpiarlos y luego pasarle la boleta al particular, en caso de que tenga dueño. Si es así tenemos que llevar el cobro a tribunales y sin son municipales o de Bienes Nacionales, tenemos que transformarlos en áreas verdes. Tenemos que darle vida a Puerto Montt, otorgarle pulmones verdes, ya que hay cinco metros cuadrados de áreas verdes por habitante y lo que se requiere, de acuerdo a la Organización Mundial de la Salud, es nueve. Tenemos un plan de infraestructura que contempla, por ejemplo, construir ciclovías en las laderas.

-¿Cómo analiza los efectos de la larga cuarentena en Puerto Montt y el impacto en el comercio?

-Yo soy nieto, hijo y sobrino de comerciantes de la calle Antonio Varas y, por lo tanto, soy testigo presencial de lo mal que lo han pasado. Aquí también el municipio juega un rol fundamental que se puede hacer mejor. Por ejemplo, la municipalidad es el mayor comprador que existe en Puerto Montt. Del 100%, sólo el 30% lo compra en Puerto Montt y el 70% lo compra afuera. Y Puerto Montt compra 40 millones de dólares lo que es sumamente importante para la economía circular. Entonces, tenemos que trabajar para que se compre un mayor número, que lleguemos a un 50-60% porque eso significará mayores recursos para nuestra gente, para nuestros comerciantes y mejor calidad de vida.