El retorno del chancho Lorenzo a la cancha del Estadio Chinquihue se ha tomado la pauta deportiva local y nacional, como si se tratara de un refuerzo para Deportes Puerto Montt. Está claro que el puerco no tendrá mayor incidencia en lo futbolístico propiamente tal -que hoy ubica al equipo del Pillo Vera en la parte alta de la Segunda División-, pero sí da para pensar qué es lo que pasa. En efecto, durante estos últimos días este Diario ha contado la historia del enorme marrano de cerca de media tonelada de peso y unos dos metros de altura, nacido por idea de trabajadores de una fábrica de embutidos para una Semana Llanquihuana, en la década de los noventa. Fue en ese entonces idea de Francisco "Chamaco" Valdés pedir que el enorme cerdo acompañe al club del Velero, en tiempos en que estaba a cargo de la dirección técnica de Puerto Montt. Así Lorenzo, sin quererlo, se sumó como un personaje más del fútbol chileno, en una cancha muy distinta a la de hoy, donde el barro imperaba y parecía ser el lugar ideal para un porcino. Su presencia acompañó el recordado primer ascenso de Deportes Puerto Montt a Primera División, en 1996. Más allá de lo netamente económico que significa la presencia de Lorenzo, tanto para el club puertomontino como para la fábrica responsable del "traspaso", hoy este ícono emerge como una figura necesaria, de alegría sana, inocente y media zonza, ante un fútbol que se ha transformado, por culpa de los barra brava -en particular de los equipos de mayor convocatoria de Chile-, en un campo de batalla y lucha de poder de delincuentes que dicen querer una camiseta, pero que usan el fútbol como pretexto para ampliar su actuar criminal de la calle a la cancha. De hecho, rara vez a estos grupúsculos, que no son mayoría pero que sí causan daño, les ha importado el espectáculo de la cancha. Paradójicamente, ellos dicen ser la "fiesta", instalando lienzos en los que se recuerdan a sí mismos y no a aquellos que están en la cancha. Phillip Roth, citado por el periodista Esteban Abarzúa en su libro "Soy del Colo", dice que una vez dejó su casa para salir al mundo y que después pasó el resto de su vida escribiendo sobre su casa. Hoy escribimos sobre Lorenzo y los tiempos en que el tiempo pasaba más lento.

En los últimos años, nuestro país ha sido testigo de una serie de escándalos de corrupción que han sacudido las bases mismas de nuestras instituciones.

Desde el caso "Penta", pasando por los fraudes protagonizados por alcaldes y alcaldesas de distintas filiaciones políticas, hasta el reciente caso "PDI-Hermosilla", hemos sido testigos del desvanecimiento de la confianza en las instituciones y en los liderazgos encargados de velar por el bien común.

Cada uno de estos hechos ha generado una profunda desconfianza en la integridad y la transparencia del sistema político y administrativo del país.

Cuando los ciudadanos confían en sus gobiernos, en sus municipios, en el sistema judicial, en las fuerzas del orden y en otras instituciones clave, se establece un vínculo de reciprocidad y cooperación que promueve el progreso y el bienestar para todos.

Pero cuando la gente recela de sus líderes y de los organismos que los representan, se crea un clima de sospecha y división que dificulta la colaboración y el trabajo en equipo, provocando un ciclo de aprensiones que obstaculiza cualquier intento de avance.

La confianza en las instituciones se basa en la percepción de que éstas son guiadas por principios de justicia y equidad. No por intereses particulares, y menos todavía por la corrupción. Por lo tanto, para reconstruir esa confianza, es fundamental promover una cultura de integridad, liderazgo ético, rendición de cuentas y participación ciudadana.

Los líderes locales deben demostrar su honestidad, su capacidad de escucha y su compromiso con la justicia social para ganarse la confianza de los ciudadanos y trabajar en conjunto para reconstruir el tejido social dañado por la corrupción.

Es crucial, entonces, fomentar la colaboración y la cohesión social en la comunidad. Esto implica no solo establecer mecanismos efectivos de control y supervisión, sino también promover la participación activa de los ciudadanos en la toma de decisiones y, sobre todo, en la fiscalización de las acciones del gobierno local. Por eso, en tiempo de elecciones, no sólo importa votar por un alcalde, sino también por un equipo de concejales capaces de ejercer el mandato ciudadano de fiscalizar.

Transparencia, participación ciudadana, control y liderazgo ético son fundamentales para restaurar la confianza de los ciudadanos en sus líderes y en las instituciones locales y, a la vez, contribuirán a formar comunidades en las que todos los ciudadanos puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial.

80 años | 25 de marzo de 1944

Falsa alarma de incendio molesta a Bomberos

A las sucesivas y recurrentes falsas alarma de incendio, ayer nuevamente los bomberos fueron blanco de la estupidez. A las 10:15 horas sonaron las sirenas por la alerta de un siniestro en Puerto Montt. La alerta se extendió hasta poco antes de las 11 horas, pese a que se trataba de una falsa alarma, puesto que el sistema de sirenas se encuentra averiado y es complejo apagarlo.

50 años | 25 de marzo de 1974

Reclaman mal estado de la población Kennedy

Techos en mal estado, filtraciones constantes de agua y fachadas podridas son parte del reclamo de los vecinos de la población Kennedy, quienes hoy están a punto de ser los dueños de estas viviendas. Las causas de estos problemas radican en que cuando se diseñaron los inmuebles no se tomó en cuenta el clima de Puerto Montt ni el efecto corrosivo del aire de mar.

10 años | 25 de marzo de 2014

Sorpresa causa encuesta sobre ruta con peaje

Con sorpresa vecinos de la población Chiloé de Puerto Montt se tomaron la encuesta que realizaba ayer una consultora, para saber si estaban de acuerdo con una autopista subterránea que se busca instalar en algunos tramos de Presidente Ibáñez, la que conectará directamente con el aeropuerto. Los vecinos comentaron que les dijeron que habrá un cobro de peaje de $500.